近年来，研究生工作部（处）在学校党委的正确领导下，全面贯彻“六个抓”就业工作措施，坚决落实“一把手”工程和全员参与就业工作机制。在就业工作中，不断增强服务意识，优化工作机制，形成育人合力，加快构建“部门+学院”两级工作新格局，实现部门指导、学院统筹、分管领导主抓、导师具体指导、辅导员主要负责、班主任参与的全员就业工作机制，研究生毕业去向落实率连续实现新提升！

一、完善全员参与联动就业工作机制，夯实就业保障基础

研工部（处）积极完善研究生就业工作体系机制，加快实现全员参与就业工作模式建设。一是把就业引导纳入到教育教学工作环节中，充分发挥专任课教师和导师在学生就业观念引导、就业资源帮扶和就业经验传授等方面的参与度和话语权，形成全员参与就业工作的观念和认识。二是实现学生毕业去向落实率与导师招生指标挂钩，并纳入到研究生教育工作者考核范围内，界定和清晰学生工作相关部门和相关人员责任，进一步推动就业工作落地。三是形成以教育教学人员就业引导为主和学工人员统计信息为辅的核心工作队伍，带动全校学生工作相关部门参与协同的长效沟通机制。

二、打造全方位多层次就业信息平台，扩大就业信息

部门多次深入学院、学生和企业调研，针对研究生就业信息来源不够丰富、就业信息发布渠道单一和岗位内容和企业类型结构性缺失等问题仔细研究、精密部署。一是加大校企交流，拓宽就业信息来源。研工部（处）多次访企拓岗增加招聘企业数量，加强与学校就业部门联系，最大程度依托学校信息化就业平台。二是拓宽信息发布渠道，整合线上线下就业信息发布平台，构建多层次全方位立体信息发布体系，增加岗位与学生接触面。三是扩大就业岗位内容种类及类型。行政部门和培养单位要根据生源分布，主动结合学生就业意向检索相应企业，丰富学生选择机会。

三、营造积极向上就业氛围，实现稳定就业

一直以来，部门在就业工作中坚持总体服务原则的同时，做好精细化指导，搭建一人一档动态台账。一是加大就业信息收集力度。部门工作人员一方面积极通过自主联系、校友支持和校企合作等方式为学生提供更加丰富全面的就业岗位，为学生良好就业提供优质选择。二是传授求职面试技巧，搭建应聘互助平台。学院多场景开展求职面试和简历制作技巧分享交流会，在班级内倡导互帮互助共享信息机制，做到一人面试带动全宿舍的局面。三是传授科学疏导方式，增强学生就业受挫耐力，引导学生树立客观认知，积极疏导学生受挫情绪，帮助其寻找原因，在求职道路上再进一步，实现自己地就业目标。

今后，部门将持续深化服务育人意识，重视并发挥服务育人在就业工作中的助力作用，从招生关和培养关入手，延长学生职业能力培养过程，将就业指导工作融入到学生日常教育教学过程中，在职业明确和规划、职业发展和制定、职业能力培养等方面下苦功夫，帮助学生实现全面发展目标。